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　　為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、自治區(qū)關(guān)于國企改革的決策部署，以系統(tǒng)化思維重構(gòu)人力資源管理體系，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)生動力，為集團(tuán)深化改革注入新動能，7月7日，西藏開投集團(tuán)構(gòu)建新型企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制暨“三項(xiàng)制度”改革專題培訓(xùn)班順利開班。集團(tuán)黨委專職副書記、董事羅布次仁出席并講話。

 

　　會議指出，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、約束有力、激勵有效的新型企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制，是厘清各方權(quán)責(zé)邊界、激發(fā)市場主體活力的制度基石；深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是破除體制機(jī)制障礙、激活“人”這一核心要素的關(guān)鍵抓手。面對新形勢新挑戰(zhàn)，全體干部職工要深刻領(lǐng)會改革背后的深層邏輯與緊迫要求，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來，增強(qiáng)投身改革、推動改革的責(zé)任感和使命感，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙、奠定基礎(chǔ)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)要帶著使命感，厘清改革的邏輯脈絡(luò)。深入思考新型經(jīng)營責(zé)任制的核心內(nèi)涵與集團(tuán)管理模式優(yōu)化相融合的關(guān)系；破解“三項(xiàng)制度”改革在選人用人、績效考核、薪酬激勵中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)；改革舉措?yún)f(xié)同發(fā)力與實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)系。要帶著問題意識，探尋破解難題的途徑。珍惜交流機(jī)會，積極參與小組討論、案例分享等環(huán)節(jié)。敢于結(jié)合實(shí)際提出真問題，分享好經(jīng)驗(yàn)，在思想碰撞中相互啟發(fā)、共同提高、找到符合自身特點(diǎn)的突破口。要帶著目標(biāo)導(dǎo)向，謀劃落實(shí)的具體路徑。培訓(xùn)結(jié)束后要將培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為本單位改革的清晰思路和務(wù)實(shí)方案，科學(xué)設(shè)計(jì)符合市場規(guī)律與企業(yè)實(shí)際的考核指標(biāo)體系，建立更加精準(zhǔn)有效的激勵約束機(jī)制，營造支持改革、參與改革的良好氛圍。

　　集團(tuán)總部中層干部、各分子公司主要負(fù)責(zé)人及人資專員參加培訓(xùn)。

 

 

 

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